Uncategorized

Menjadi Pemimpin

Setiap pemimpin dapat mengingat pertama kali mereka dipromosikan dan menjadi bertanggung jawab atas sebuah tim. Apakah itu tim kecil atau tim besar, pertemuan tim pertama tidak terlupakan – semua mata tertuju pada Anda. Orang mencari Anda untuk bimbingan, keputusan, dan arahan. Mereka juga memperhatikan apa yang Anda lakukan yang sering berbicara lebih keras daripada kata-kata. Tekanan ada pada saat Anda melangkah ke peran kepemimpinan, dan terlebih lagi jika Anda menjadi pemimpin selama krisis. Jadi, bagaimana bisa siapa saja yang baru saja dipromosikan menjadi pemimpin menghadapi tuntutan kepemimpinan. Berikut bersama anak muda kolaborasi medan berkah adalah beberapa tips utama untuk membantu Anda melewati sembilan puluh hari pertama:

Lakukan beberapa pertemuan “orientasi”:Pertemuan “orientasi” hanyalah cara formal untuk memperkenalkan diri kepada tim. Jika Anda bekerja dengan seseorang dari HR, mungkin mereka dapat memfasilitasi pertemuan. Jika tidak, sederhanakan agenda yang menjawab beberapa pertanyaan kunci di benak semua orang: Siapa pemimpin baru ini? Apa yang dia harapkan? Apa gaya kepemimpinannya? Bagaimana hal akan berubah? Bagaimana ini akan memengaruhi saya secara pribadi? Kemudian, beri waktu untuk berdiskusi dan orang-orang mengajukan pertanyaan lain yang mungkin ada dalam pikiran mereka. kolaborasi medan berkah Jika Anda ditanya pertanyaan yang Anda sendiri tidak tahu jawabannya atau belum memikirkannya, maka boleh saja untuk mengatakan, “Saya perlu menghubungi Anda mengenai hal ini.” Orang tidak mengharapkan seseorang yang baru memiliki semua jawaban, dan jika Anda mencoba untuk menjawab pertanyaan sebelum Anda memiliki semua informasi yang relevan, maka Anda mungkin hanya meletakkan kaki Anda di mulut Anda – bukan cara yang baik untuk memulai sebagai seorang pemimpin. Namun, jika Anda dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan dasar yang umumnya ada di pikiran setiap orang, maka Anda akan membuatnya nyaman dan memulai proses membangun kepercayaan yang merupakan komponen penting dari kepemimpinan.

Mengenal individu: Meskipun tim yang sukses bekerja bersama untuk tujuan bersama, setiap tim terdiri dari individu. Terserah kepada pemimpin untuk mengenal setiap orang dalam tim, kekuatan dan kelemahan mereka, dan bagaimana mereka dapat berkontribusi terbaik bagi upaya tim. Cara terbaik bagi para pemimpin untuk mengetahui hal ini adalah meluangkan waktu bersama setiap individu dan mengenal mereka secara pribadi – seperti halnya pelatih yang baik untuk mengenal para pemain terlebih dahulu sebelum menugaskan mereka peran dalam tim.

Dengarkan sebelum Anda bertindak: Sebagai pemimpin baru, mungkin Anda tergoda untuk langsung membuat tanda dengan mengucapkan arah baru atau membuat dampak awal; Namun, sebelum Anda bertindak, penting untuk mendengarkan orang. Cari tahu apa yang telah terjadi, apa yang dipikirkan orang-orang Anda, dan apa yang dipikirkan orang lain tentang apa yang harus dilakukan. Setiap pemimpin yang baik akan menilai situasi terlebih dahulu termasuk mendapatkan masukan dari orang-orang yang sudah lama berada di sana. Juga, dapatkan masukan dari orang lain di luar tim. Hanya setelah Anda memiliki informasi yang baik, Anda dapat membuat keputusan yang baik tentang cara untuk maju.

Bangun tim: Ketika Anda mengunjungi orang, Anda harus menilai apakah Anda memiliki orang yang tepat dalam tim. Seperti dicatat guru bisnis dan penulis ” Good to Great ,” Jim Collins telah menyatakan: Dapatkan orang yang tepat di bus pertama. Sebagai pemimpin baru, Anda cenderung mewarisi orang-orang di tim Anda dari pendahulu Anda; Namun, itu tidak berarti bahwa Anda harus menyimpan semuanya. Jika Anda memiliki beberapa orang yang bukan pemain tim atau yang tidak memiliki keterampilan yang dibutuhkan agar tim berhasil, maka salah satu tantangan pertama Anda adalah mengganti mereka. Jelas, Anda perlu memberi orang kesempatan untuk membuktikan diri; Namun, jika menjadi jelas bahwa seseorang tidak akan cocok dengan tim, maka hal terbaik yang dapat Anda lakukan adalah membuat perubahan dan menemukan orang lain yang bisa menyelesaikan pekerjaan.

Menetapkan “visi” dan “nilai-nilai”: Semua tim yang sukses memiliki visi dan nilai-nilai yang menjadi dasar keberhasilan mereka. Apakah Anda menyebutnya visi, misi, atau hanya tujuan, perlu ada “keadaan akhir” yang didefinisikan dengan baik yang sedang diusahakan oleh setiap orang. Demikian juga, seperangkat nilai umum akan menjadi perekat yang menyatukan tim, terutama ketika segala sesuatunya menjadi sulit. Tim dengan nilai-nilai bersama yang kuat cenderung beroperasi lebih baik daripada yang tidak. Jadi, pemimpin yang baik meluangkan waktu sejak dini untuk mengartikulasikan dan menekankan nilai-nilai yang akan membantu tim menerapkan visi mereka.

Jika Anda mengambil peran kepemimpinan selama masa krisis, Anda mungkin tidak memiliki waktu untuk secara sengaja menerapkan masing-masing kiat ini. Krisis mungkin membutuhkan tindakan segera, dan tidak memungkinkan Anda kesempatan untuk mengenal orang lain atau membangun visi untuk jangka panjang. Namun demikian, Anda mungkin dapat melakukan sesi onboarding singkat, mendengarkan orang-orang yang mungkin memiliki ide yang dapat Anda gunakan untuk mengatasi krisis, dan Anda dapat mengambil tindakan untuk menyelesaikan masalah. Dengan asumsi krisis segera berlalu, maka Anda dapat kembali dan lebih sengaja mengenal tim Anda dan melihat ke masa depan. Jika Anda mengambil peran kepemimpinan ketika tidak ada krisis, maka Anda dapat menggunakan tips ini untuk mengambil pendekatan yang lebih disengaja untuk memimpin tim Anda. Ketika Walikota New York City, Michael Bloomberg menjabat, krisis segera serangan 9/11 telah berlalu. Ketika dia ditanya apa yang dia lakukan ketika dia pertama kali terpilih, dia menjawab dengan mengatakan, “Saya membangun tim.” Jadi, seperti yang harus dilakukan oleh setiap pemimpin baru, gunakan kiat-kiat ini untuk menghitung sembilan puluh hari pertama Anda dan membangun tim Anda.